你知道FBA备货发货过程如何避免断货情况吗

你知道FBA备货发货过程如何避免断货情况吗：

①FBA备货发货需要计算的补货总数是我们要送货的总数

为了更好地防止一次所有发以往扣满关、耽误、装运等要素导致时效性难题，提议分批發以往，假如你算出去是要发1000件货，能够分三次发，每一次发300上下就可以。如果是国际海运，就可以一次性发过，由于国际海运一般是有充足的時间够给耽误了。

如果是走快递公司或是空加派（以英国为例子，时效性若为10-半个月，进库時间要加上3-五天），如果是走国际海运（以英国为例子，时效性若为25-45天，进库時间要加上3-五天）

小结一下：

预估销售量=每日销售量*90

库存量=库存量-（每日销售量*交货日数）+运送中途总数

“预估销售量-库存量=补货总数”

假如算出去后，企业不给补这么多该怎么办？这一就想要你去沟通交流了。另外商家也应要有方案地给加工厂提交订单，确保能够不断供货货品。大家把商品分成生产制造和市场销售2个全过程，再细分化就可以有四个全过程：

A:生产制造中：加工厂在生产制造的过程

B:生产制造后：早已生产制造进行，必须装包，贴上标签，提前准备发FBA

C:运送中：送货到进库前的情况。

D:进库后：市场销售情况.

②FBA备货发货过程重视供应链管理6336标准

依据本身工作经验，我小结了一个持续货的供应链管理标准——6336标准。

生产制造总数=预估市场销售够90天的总数

可市场销售库存量总数=充足90天的总数

再细分化生产制造中够六十天的总数，生产制造后够30天的总数（共90天），运送中够30天的总数，进库后有六十天的总数（共90天）那样，就不容易有缺货的状况了。

需要注意以上方式提议单独SKU最少销售量一百个之上且销售量平稳的的商品，销售量太少了，只有自身拿主意了。“数据信息是死的，人是活的”，不必单是看数据信息来补货，数据信息是做为人剖析的专用工具罢了，做管理决策的是我们自己。

③FBA备货发货过程防止断货的二点提议

A:不必小看销售量

遇到独特传统节日或与商品有关的季节，这一数据信息会再翻一番。除此之外，搞好一年或全部一季度的数据分析和剖析，能为第二年的补货出示一定水平的根据。

B:补货总数一定要比具体的销售量多

除非是商家售卖的是品类净重以吨测算或总面积过大的商品，一般商品提议补货的总数提升20%，相对性于断货导致的损害，多发性20%的商品风险性损害较小。