汇信告诉你FBA备货发货过程如何避免断货现象发生呢

汇信告诉你FBA备货发货过程如何避免断货现象发生：

①FBA备货发货需要预估销售量怎样算

大家首先看汇信客户的一个实例。我在这设定的是补货90天的销售量。这一系统软件得出的提议备货总数是1339（19.33*90-400）

这儿最重要的一个数据信息便是每日销售量，那这一19.33是怎样得出去的呢？

每日销售量=(三天每日销售量+七天每日销售量+14天每日销售量+30天每日销售量)/4

30天每日销售量是18.40

14天每日销售量是18.57

七天每日销售量是19.00

三天每日销售量是21.33

这一公式计算是每一个市场销售时间段的平均值的平均值，是没什么问题的。如果是热季，我们不应那样算，遇到独特传统节日或与商品有关的季节，这一数据信息一般会再翻一番。假定销售量是一直稳定上升的，假如按平均值计算出来，补货就不足充裕了。这类状况，提议每日销售量立即用最大的数21.33计算出来，因此恰当的备货总数应当为：1520（21.33*90-400）

②FBA备货发货过程库存量是直接看后台管理的库存量吗

很多商家都是会忽视的一个难题，通常会将后台管理库存量立即用来测算，因此就货源充足都还没到就缺货了。

难题出在哪儿呢？

由于很多人都忽视货品在途的時间，商品仍在市场销售情况。假定每日售出20个，那麼400个库存量只有保持20天（400/20），因此备货的货品务必要在20天内进库发布可售。对于这类状况，商家必须把运送这一段中途的库存量总数再加去。

仍以上边的事例举例说明，倘若快递公司日数是10天（一般为5-七天）进库，那麼大家补货的总数应该是1520+（21.33*10）。

这一才算是充裕的总数。假如依照系统软件强烈推荐补货1339，很有可能会出现缺货风险性。此外，库存量的测算则还必须减掉在途的总数。我们要把这种不确定因素的所耗费的時间要尽可能都算入里边，就能保证充裕补货。