跨境电商卖家该如何做好库存管理，实现利润最大化？

库存是商家可以交换和出售的流动资产，一般占商家总资产的20-60%。这是一项昂贵的投资，所以卖家应该注意保持合理的库存，既不积压也不短缺。

对于亚马逊FBA卖家来说，过多的库存会增加仓库管理成本，间接增加成本；库存占用企业大量流动资金，容易造成资金呆滞，增加支付利息的负担；同样，如果库存量太小，也会造成容易缺货的情况，从而影响listing权重；如果紧急补货次数过多，会增加物流成本；因此，库存管理对卖方的好处是毫无疑问的。健康的库存管理可以在保证正常运作的前提下，将库存保持在合理的水平，避免库存积压或缺货，有效帮助销售者减少库存空间占用和总库存成本；控制库存资金占用，加快资金周转。

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既然库存管理有这样的好处，如何做好呢?

1\从数据开始

最近，亚马逊将其库存指数从400调整到500。如果我们的指标达不到标准，将会影响下一季度的产品入库，我们的产品将会遇到有限入库的情况。由此可见，亚马逊对每个人的库存合理安排的要求越来越高。因此，我们应该分析数据，合理安排库存。

实时掌握订单数量和库存数量，可以有效避免因供应不足而造成的收入损失。通过SellingExpress  FBA的补货计算，可以进行智能补货提醒和及时补货计划，合理备货，谨慎操作。

2\库存周转率

对于亚马逊商店来说，营业额指的是当前的库存和销售速度。FBA征收的长期储存费适用于储存期超过6个月的产品，如果储存期超过1年，则该费用更高。我们不能仅仅着眼于6个月和12个月这两个时限，到了那个时候再开始清库存已经是利润和仓储成本双输的选择。为了赢得主动权，我们必须要不断关注库存的实时变化，从产品库龄0-90天，91-180天就纳入管理计划。结合预估可售天数，销量记录，我们可以预计某段库龄的产品是否会进入长期仓储收费阶段，提前调整销售计划，及时清理库存，减少长期仓储费支出。活跃的库存周转能转动资金流，降低库存成本，保持店铺绩效良好。